3月22日上午，集團(tuán)公司召開第一個(gè)五年規(guī)劃修編啟動(dòng)暨項(xiàng)目投資培訓(xùn)會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長羅太忠出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王奇主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，本部各部門負(fù)責(zé)人，各直屬（控股）公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)單位業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

會(huì)議邀請國信國際工程咨詢集團(tuán)副總裁于道德對集團(tuán)第一個(gè)五年規(guī)劃修編工作方案進(jìn)行解讀，并以“搶抓發(fā)展機(jī)遇、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級”為主題進(jìn)行授課。授課內(nèi)容圍繞國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、投融資政策應(yīng)用等方面解讀生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢，突出加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃推動(dòng)市場開發(fā)、強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，并結(jié)合EOD、專項(xiàng)債、城市更新等項(xiàng)目案例進(jìn)行多維度剖析和分享。

羅太忠指出，第一個(gè)五年規(guī)劃修編是關(guān)系集團(tuán)未來發(fā)展全局的重大課題，要堅(jiān)持以規(guī)劃引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。通過規(guī)劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化修編，能夠更加清晰把握集團(tuán)發(fā)展方向和目標(biāo)，更加精準(zhǔn)制定發(fā)展策略和措施，更有質(zhì)效服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。一是要解決問題，突出針對性。要深入分析當(dāng)前生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢和機(jī)遇，深刻剖析當(dāng)前集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的困難和挑戰(zhàn)，找出制約發(fā)展的癥結(jié)所在，制定切實(shí)可行的解決措施。二是要樹立標(biāo)桿，強(qiáng)化引領(lǐng)性。要對標(biāo)滬蘇浙等先發(fā)地區(qū)，學(xué)習(xí)借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式，以前瞻性的思維謀篇布局，以思想大解放引領(lǐng)發(fā)展大跨越。三是要建立機(jī)制，注重系統(tǒng)性。圍繞省委省政府賦予集團(tuán)的職責(zé)使命和功能定位，站在全局的高度，立足現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢，合理完善規(guī)劃布局，統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化及工作體系等要素支撐，做好規(guī)劃銜接。

羅太忠強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目投資工作貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，要把項(xiàng)目投資工作作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)去抓，堅(jiān)持以項(xiàng)目投資支撐集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。一是要明確“項(xiàng)目投資是什么”。要深入研究市場需求，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目定位，科學(xué)制定投資策略和承接方案，確保項(xiàng)目的可行性和投資的盈利性。二是要明白“項(xiàng)目投資為什么”。堅(jiān)持國企政治屬性，全面踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想和生態(tài)強(qiáng)省戰(zhàn)略目標(biāo)，服務(wù)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面綠色低碳發(fā)展。注重國企社會(huì)屬性，通過項(xiàng)目投資加強(qiáng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升環(huán)境治理能力，為人民群眾創(chuàng)造更加優(yōu)美宜居的生活環(huán)境。強(qiáng)調(diào)國企經(jīng)濟(jì)屬性，時(shí)刻秉持“沒有項(xiàng)目投資、一切都是零”的緊迫感和危機(jī)感，通過有效投資落地優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目來優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動(dòng)集團(tuán)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的方向發(fā)展。三是要明晰“項(xiàng)目投資做什么”。樹牢“項(xiàng)目為王”的理念，多點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)項(xiàng)目落地。各單位要緊扣政策導(dǎo)向全力謀劃拓展一批生態(tài)環(huán)保、健康養(yǎng)老、城市更新、商貿(mào)物流等項(xiàng)目，圍繞市場需求和政府需要做好項(xiàng)目投資來源對接，建立健全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)各相關(guān)部門及各子公司在項(xiàng)目投資工作中的主體責(zé)任，強(qiáng)化科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，開展領(lǐng)導(dǎo)包保服務(wù)督幫一體，切實(shí)做好集團(tuán)內(nèi)部板塊業(yè)務(wù)協(xié)同。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的元年，也是十四五發(fā)展的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，更加突出發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)作用、更加突出項(xiàng)目投資的主體地位，進(jìn)一步激發(fā)全體同志“立大志、干大事、創(chuàng)大業(yè)”的主人翁意識(shí)，上下同心、萬眾一心，不負(fù)時(shí)代、不辱使命，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更多努力、為全省生態(tài)文明建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)！